我们知道木桶理论的道理就是说，决定一个水桶能装多少水的不是那块最长的板，而是最短的，这样是在告诉我们要想成为更好的需要做的是努力将自己的短板补上，这样长板才能有用武之地。同样的LED技术也是这样，LED及时的应用已十分广泛，甚至有业内人士将其定义为目前人类所能找到的最好的发光材料。如今，LED显示屏更是作为LED产业中被十分好看的一个分支行业获得了长足的发展。那么，在产业日益成熟和竞争愈发激烈的产业环境中，LED显示屏企业将如何保持自身独特的竞争优势呢？
过去几年，我国的LED显示屏行业经历了一段黄金发展时期，市场需求的猛增，带动了LED显示屏在舞台演艺、体育场馆、广告宣传等诸多领域的大量采用。开阔的市场带来了更多商机，但同时也意味着，市场竞争将愈加激烈，留给LED屏企业的利润空间也越来越小。实际上，目前摆在诸多企业面前的残酷事实是，相对较低的门槛，鱼龙混杂的格局，严重同质化的产品，使得最为企业深恶痛绝但又无法回避的“价格战”成为了LED显示屏市场的主旋律。
于是，如何能走出当前的困境，实现自身的突破，在即将到来的市场洗牌中幸存，就成为摆在任何一个LED显示屏企业面前最亟待解决的问题。要做出这样的决策其实并非难事，任何行业的发展都存在着共性，把握好这些基本的原则，是不难找出解决办法的。
在经济学理论中，有一个著名的“木桶理论”定律。其简单释义为一只木桶能装多少水，不是由最长的木板决定，而是由最短的木板决定。在管理学中，可以引申理解为企业必须弥补短板才能获得良好的发展动力。另一则衍伸释义则认为，企业发展需要能够带动自身发展的优势，这不是短板，而是长板。
这两种释义表面上看起来似乎恰好是一对矛盾，实则不然。如果能够灵活地加以运用，将可能产生1+1>2的效果。
举例来说，对于具备较强研发及资金实力的大中企业，综合实力较强，企业必须要在产品、人才、管理、渠道等诸多环节排除短板，打通研发生产销售的各个环节脉络，才能让企业的水桶盛装更多的“实力”。但是也绝不能仅仅满足于平衡发展，对于这种实力型企业来说，短板的弥补是生存的基础，但独特的长板则是企业发展的最大动力。诸如研发实力较强的企业已开始投入具备极高技术含量的“小间距”LED屏研发生产；而综合配套服务能力较强的企业，则更加重视服务品牌的建设。
而对于小微LED企业来说，要想在日益激烈的竞争环境中存活，需要弥补自身在研发、实力、渠道影响等领域的短板。但对于这类型的企业来说，找准并构建自己的长板或许更具价值。具体而言，根据自身的实力和长处，有效利用“微创新”手段，打造自身独一无二的特色，集中优势资源，在一两个点上发力，也能通过足够的压强实现局部的突破，并转而掩盖企业在短板上的不足。诸如一些企业只专注于某个十分具体的行业领域。
事实上，没有短板的企业是不存在的，企业各方面的平衡本就是一个动态发展的过程，在成本允许的前提下，及时修补短板能够避免因某个环节不通畅而影响企业整体实力。但同时长板对于企业的成长也是不可忽视的，这是企业品牌实力的对外出口。如果说短板是内功，那么长板就是外力，二者是不可分割的整体，只有协同发展才能生效，否则，二者一旦割裂，将一滴水都无法盛装。