索尼新CEO平井一夫刚一上任，就立即着手调整索尼业务结构以及发展方向，他甚至还公布了公司的“拯救计划”，主要由4点组成，包括打造索尼的核心竞争力、整合电视业务、找出可降低成本的方法和加快创新步伐。
1、加强核心业务
平井一夫认为索尼的强项在于数字成像和游戏业务，并表示他给公司制定的计划，将利用在这些领域的资产，加强其在不断增长的移动市场上的地位，在完全控股索尼爱立信后，这将成为公司的主要关注点。
2、整合电视机业务
平井一夫认为，电视将继续是家庭娱乐的核心，但LCD电视已日用品化，索尼不能再在这个市场浪费时间。去年索尼剥离了S-LCD业务，新CEO计划继续执行轻资产路线，有选择性地使用资源，并考虑与其他公司合作降低成本。同时他认为公司可使用自有的CrystalLED和OLED技术，开发引人注目的电视产品。
3、改造业务组合
索尼有多元化的业务，从某些方面说对公司是好的，但需要搞清楚哪些产品将成为没有附加值的日用品化产品，以便找出可以舍弃的产品或通过更好的合作降低成本。
4、加快创新
平井一夫认为，在使医疗领域成为未来核心业务上，索尼处于非常有利的地位。索尼在传感器、信号处理、镜头、显示器上有很多的创新技术，如果将这些技术应用到胃镜、X光和超声波诊断设备上，可开发出创新产品。
值得一提的是，索尼CEO此次表态预示著索尼今后将着力发展CrystalLED和OLED，虽然索尼在此次CES2012展会上仅仅推出了CrystalLED电视的原型，并没有拿出OLED任何产品，但是平井一夫的四点计划公布等于粉碎了之前关于索尼放弃OLED业务的谣言。