事情正朝最坏的方向发展。雷士董事会曾连续数天开会却并无共识，其创始人、前董事长吴长江重回雷士亦变得渺茫。失去灵魂人物的雷士工厂已罢工数周，供应商、经销商亦不得不预谋另起炉灶。其业绩已遭腰斩——曾连续两年成为港交所最佳表现股票的雷士风光不再。 2010年、2011年营收分别增长54.3%、24.9%之后，受内讧事件拖累，雷士2012年上半年盈利已下降了50%。五月末至今，其股价亦跌去 30%。
惨淡背后并无胜利者。为了夺回大股东地位，吴长江曾融资买入雷士股票合计4826万股，不料股价却一路下跌，吴被两次强制平仓损失近8000万港元。软银赛富首席合伙人阎炎亦被匿名信举报操纵雷士股票意图趁低吸纳，其声誉亦大大受损。股价下跌更导致施耐德所购雷士股票大幅缩水——从购入价4.42元高位一路跌至1.41元。更糟糕的是其已失去信任。这个持股仅9.2%的产业投资者在财务上貌似并不强势，却却早已与员工、管理层、经销商、供应商均势如水火。在罢工当天，反对者甚至在横幅上写满了“施耐德，滚出雷士！”
对施耐德全球副总裁、中国区总裁朱海来说，这真是尴尬时刻。此前，朱曾称沟通是其强项，并称合资双方的冲突往往是国情及文化差异所致，而一旦以共同利益为基点极易达成共识。，此外，他还强调称自己在沟通方面从未失手过。朱以炫目的履历著称——其1996年加入施耐德，2009年，这个不会讲法语的中国人成为施耐德首任华裔中国区总裁。在此期间，其领导的业务连续数年以30%的年增速扩张。
但雷士内部闭门会上，朱却被形容为“冷漠、高傲”。会后，有一封署名为“雷士照明全体员工”的“致施耐德电气总部的函”中，指责朱海等人存在投资失策、管理不当等，并称其“个人能力低下，为人虚伪、欺骗和愚蠢”。