2012年9月25~26日，在上海举行的首届英特尔全球供应商可持续发展领导力峰会上，英特尔及其75家全球供应商高层、政府机构、商务社会责任国际协会、世界自然基金会等公益组织（NGO）的近200位专业人士，对环境、社会责任和公司治理（ESG）、员工权益、健康与安全、危险废弃物的合规管理、建立规范的审计制度等可持续发展议题，交流并分享了实践经验，并提出了实现“没有劳资争端和矛盾的工厂”的目标。
英特尔技术与制造事业部副总裁、全球采购部总经理Jacklyn A.Sturm称，首届峰会在中国召开，是因为中国是一个制造大国，产值占全球的20%，工业制造品出口占40%，制造总量比美国还高，在全球ICT产业链中占有举足轻重的地位。
承诺ESG和可持续发展
英特尔中国执行董事戈峻表示，英特尔承诺要与供应商共同实现ESG和可持续发展，提升企业运营效率、品牌、风险管理能力和中长期盈利等方面的综合效益。这也是衡量一个企业是否优秀的重要标准。
英特尔与供应商的条款中已包含环境保护、劳动关系、安全、商业道德、企业商业管理等可持续发展方面的要求，且会根据社会和企业的发展适时修改。最新增加的3个条款是：1.不在整个交易过程中，通过不正当的手段支撑业务的向前推进。2.反贿赂条款，从国际发展来看，不断有贿赂案件发生，因此特别强调供应商在这方面要规范。3.化学品处理，主要是从环保角度做一些更明确的要求。
他表示，每一个企业都希望做成伟大的企业，能够获得消费者和社会的普遍认可和支持。ESG及可持续发展是非常复杂的问题，牵涉到经济、社会、企业微观发展和股东利益。
但企业别无选择，必须这样做。否则，在企业所在的社区中就无法立足，技术和产品也可能会受到消费者的抵制。如果一家企业在公众眼里经常出现劳资纠纷、环保、安全和社会责任方面的问题，这家企业盈利再多，也只能算作二流公司。
目前，在中国市场有英特尔这种盈利和形象并重的企业，但唯利是图的企业也很多。在企业可持续发展和ESG等方面，英特尔自己做到不难。但让中国供应商在社会责任感和企业道德等方面做到同样好可能有些难度。
对此种担心，戈峻表示，任何改变都需要一些时间，需要建立不同的标准，如果标准定的很低，实现的时间和进程将会更长更远。每一个企业都需要一个学习的过程。不管是以前的上海浦东工厂，还是现在的成都、大连工厂，英特尔都在逐步摸索、学习并积累经验。
严格的指标和监管审计
ESG和可持续发展重在落实，为此，英特尔对供应商的管理采取了三项措施。
第一、对供应商设定具体指标，不断强化EICC电子行业行为准则，提升和他们交易的标准，公司内部有对供应商非常严格的管理体系。让他们在某一个时间点达到这个指标。
EICC涉及劳工、健康与安全、环境标准、道德规范及管理体系等规定。