光伏行业的寒冬里，尚德破产重整，赛维债务缠身，更多企业挣扎在亏损的边缘。
正值行业哀鸿遍野之际，一位资本大鳄横空出世，以迅雷不及掩耳之势杀入光伏业。在不到一年的时间里，控顺风，入赛维，联海润，救尚德，一个庞大的光伏帝国已然成型。尽管他以往的履历，与光伏毫不沾边。
他就是郑建明，继施尚荣、彭小峰等人后，光伏业新的带头大哥。
郑建明突然出现
“我一直认为，尚德爆出的问题，跟行业中很多的企业比，真的不算什么。它的技术不能说领先，但是肯定不落后。它当时在各个环节都有非常不错的人才，而且它的渠道是整个行业公认最好的，仅从客户分布就可以看出来，同样规模的，尚德的客户量可能比其他的光伏公司多一倍甚至几倍。”深圳市大族光伏科技股份公司总经理王俊朝向记者表示，“很多时候，进入新兴市场尚德都是最早的。为什么尚德的产品到欧洲能比其他企业多卖几个点的价格？就是它的品牌，大家都认可。”
但是，由于过度扩张导致资金链断裂，无锡尚德还是走到了破产的边缘。2013年3月20日，无锡市中级人民法院裁定，对无锡尚德实施破产重整。
重整期间，引入战略投资者接盘成为迫在眉睫的事。而包括国资背景的无锡国联，以及光伏行业龙头协鑫集团、天合光能、英利新能源等，都传出接盘的意向。
然而，10月8日晚被暂定为战略投资候选人的，却并不是这几家公司，而是一家此前并不知名的小公司：江苏顺风光电科技有限公司。该公司为顺风光电的子公司，实际控制人为郑建明。为了表示诚意，江苏顺风光电科技有限公司还砸下了5亿元定金。
“这个已经比无锡市政府当初的期望要高。对政府来讲它肯定是鼓励的，而对尚德来讲有人接盘，也是求之不得的。毕竟以施博士为首的团队已经奋斗了这么多年，如果这个品牌就此消失，那也是大家不愿意看到的。第一代光伏人的梦想不能就此完全破灭了。”前述深圳光伏公司老总如此评论。
郑建明的出现显得有些突兀。2013年6月28日，无锡尚德破产重整管理人向有意接盘的企业发出邀请函，最后共收到4份回复，分别来自英利集团、常州天合光能有限公司、北京普天新能源技术开发有限公司以及中国西电集团，其中并没有顺风光电。
外界有消息称，郑建明真正开始介入，是在8月份以后，当时他是直接与无锡市政府接触的，并且表态愿意承担无锡尚德的全部债务。9月24日，原定于当天举行的竞聘会议，由于郑建明的加入，被临时延期。10月8日晚，重整管理人组织评议小组对参与竞聘的重整方案进行评分，江苏顺风光电科技有限公司暂定为战略投资候选人。
“从发展思路来看，顺风光电未来肯定是做光伏行业的下游电站那一块，对于中游这一块只是整合，因而可以保留尚德这个品牌，而这也是尚德股东或者当地政府愿意看到的，毕竟尚德品牌的影响力还是在的。而如果是同行天合、英利等公司接盘的话，就有可能失去尚德这个品牌。另外，收购中游生产组件，以后供给顺风光电下游电站的成本也会降低。”卓创资讯光伏分析师孙洁表示。
北京麦健陆顾问有限公司上海分公司高级分析师刘文平评价道：“顺风的老板眼光挺好的，他知道这个行业是低谷，战略是对的。尚德确实有一部分资产还是不错的，关键就看价格多少、怎么买，因为它负债也比较高。”
2013年5月22日，在无锡尚德申请破产重整后的第一次全体债权人会议上，529家债权人申报了总金额达173.96亿元的债权。经核实，共确认总债务107亿元，其中70亿来源于银行(行情专区)，其他来自供应商。其资产则包括可供出售的P2和P3工厂产能，总计大约为1.5GW电池片和2.2GW组件；良好的品牌效应和销售渠道。有业内分析师预计，这部分资产的价值大约在60亿元左右。
显然，在无锡尚德面前，顺风光电太过弱小：2013年上半年营业收入仅4亿元，亏损却高达6.72亿元。因此，市场上认为郑建明借机炒作的声音也不绝于耳。
而在江苏海润光伏首席执行官杨怀进看来，现在恰恰是郑建明最有资格来谈无锡尚德整合的事情。“现在很多光伏企业，包括一些大的光伏企业，实际上资金状况并不好。在产能过剩的情况下，大家没挣钱、资金状况不好，却来整合无锡尚德，我觉得是比较勉强的。反过来，顺风光电是一个轻资产的公司，融资能力很强，他老板的背景又比较硬，他在这种形势下来抄底尚德，我觉得是很正常的。如果他不能抄底，其他人更不能抄底。”
他认为，担心顺风光电没有能力收购无锡尚德的人，都是无知的，“他们不了解郑建明，也不了解他的背景和实力”。
隐形大鳄出自国研中心
据记者了解，郑建明此人颇为神秘，极少与媒体打交道。10月17日下午，记者联系到郑建明旗下明申集团内部人士戴汶，提出采访郑建明的要求。她表示：“这个蛮难的，他很少在上海，也不大和媒体打交道。”
关于郑建明和他旗下公司的公开资料，也是少之又少。理财周报记者获得了一份于2010年5月出具的信贷评估报告，或许对郑建明的认识有所帮助。
报告显示，郑建明(又名郑见明)曾任国务院发展研究中心国际技术经济研究所副研究员、《海南特区时报》副社长等职务。他以地产起家，在上海、海南等地有多个实业布局，旗下主要有上海明申企业(集团)有限公司和上海钱江实业有限公司等，前者主业是房地产(行情专区)开发，后者目前从事物业经营。
记者注意到，郑建明在房地产开发上采取的重要方式就是抄底，之后此法亦运用于其他行业，且屡试不爽。
比如他对钱江实业的最初定位，就是主要在上海进行烂尾楼的收购开发，包括浩润苑、钱江大厦、钱江商务广场等项目。
1998年，受东南亚金融风暴冲击，香港楼市价格迅速腰斩，郑建明又毅然进军香港，专炒写字楼，从2002年起5年间共赚5亿港元，名震全港。
2000年左右，正值海南出手整顿烂尾楼之际，郑见明嗅到其中商机，重返海南房地产市场，在收购一些烂尾楼的同时，又在三亚、海口等地拿地3000余亩。2004年以后，郑建明不断拓展二三线城市，在成功开发无锡高尔夫球场的同时，又在杭州、贵州清镇等地拥有一定的项目储备。
由于介入时机合适，郑建明的拿地成本极低，比如海南三亚新佳鹿回头项目。早在1992年，海南省政府就批准整体开发三亚鹿回头半岛，将土地出让给三亚鹿回头旅游区开发总公司，作为旅游区开发用地，但由于种种原因仍未有实质性进展。