2014年6月16日，勤上光电突然公告宣布：公司董事长李旭亮、副董事长黄冠志等四位高管因个人原因集体辞职。这一消息的传出，对于略显沉闷的照明行业来说，无疑是一颗重磅炸弹。自2011年成功在深圳挂牌上市以来，勤上光电一路“风雨兼程”、外界“褒贬不一”。那么，这三年来，勤上到底如何走过？它做了什么？做得怎样？……以“勤上光电2011年-2013年年报”为基础，以“勤上高管集体辞职”为契机，以勤上业绩、渠道、项目、产品为切入点，此刻，让我们一起回首勤上走过的路。
业绩表现
营业收入一路高歌利润总额不升反降
2011年11月，勤上光电正式在深圳证券交易所挂牌上市。三年来，勤上光电无论是“营业总收入”还是“资产总额”都在逐年稳步提升，但其“利润总额”及“归属于上市公司股东的净利润”却在2011年后面临着逐年下滑之尴尬。
2011年，国内LED产业链发展不均衡，上游和中游竞争激烈，下游终端照明受性价比的提升而需求旺盛，为此，勤上光电紧紧抓住了LED照明应用终端需求规模扩大的机遇，充分发挥其技术、人才和品牌优势，进一步提升了其在国内LED照明市场中的占有率。
从《勤上光电2011年度报告》可以看出，2011年，勤上光电全年实现营业总收入76，930.42万元，较2010年增长39.30%；实现营业利润12，616.16万元，较2010年增长30.40%；实现归属于上市公司股东的净利润12，462.32万元，较2010年增长53.67%。在这一年，勤上光电迎来了“发展的春天”。
而通过这一系列数据，我们不难看出，2011年，勤上光电LED照明产销规模得到进一步扩大，收入及利润实现了大幅增长，这为其成功上市铺平了道路。同时，成功上市也为其总资产带来了近一倍的增长，年报显示，其2011年总资产比上年同期增长了95.69%。
2012年，受国际、国内经济大环境的影响，勤上光电发展速度放缓。根据《勤上光电2012年年报》可知，2012年，勤上光电全年营业总收入为82，166.82万元，较上年同期增长6.81%，而在2011年数据为“同比增长39.30%”；利润总额为13，156.81万元，较上年同期增长-14.30%，而这个数据在2011年为“同比增长58.54%”；归属于上市公司股东的净利润为105，22.72万元，较上年同期增长-15.56%，其下滑也是相当明显。
可以说，上市第二年，勤上光电的成绩单“并不好看”。为此，勤上光电在其年报上如是说明：“这一年在LED照明产能依然大量释放的情况下，全球LED照明需求释放却低于预期，未能有效覆盖产能增长，导致竞争加剧，同时整个行业的净利润水平同比2011年有一定程度下滑。”
2013年，为应对变化迅速的LED照明市场，勤上光电加大了新产品开发力度、优化产品质量和结构、丰富产品种类、灵活商业模式，立足于主营产品的国内外市场拓展，加快了铺设渠道网络速度。在2013年年报报告期内，勤上光电营业收入为114，051.37万元，同比增长38.80%；利润总额12，588.09万元，同比增长-4.32%；实现归属于上市公司股东的净利润10，399.34万元，同比增长-1.17%。然而，业绩的逐渐好转并未阻止外界对于“勤上光电发展后续乏力”的质疑，直至此次“高管集体离职事件”的爆发。
渠道布局
2012-2013年发展代理商417家
在照明行业，“得渠道者得天下”，对于照明上市公司来说，亦难以避免。自上市以来，勤上光电在渠道上的“用心”可谓有目共睹的。除了继续保持其在工程渠道的优势外，勤上光电持续发力流通渠道，并在两年的时间内发展了417家代理商，建立了1300家终端零售店(含代理店建店)，也曾一度受到行业广泛好评。
对于勤上光电的渠道布局及市场表现，我们亦可以从其2011年至2013年的年报中窥探一二。
2011年，勤上光电充分利用大采购、大物流、规模量产等综合成本优势，推出“A+计划”(即“LED室内照明产品让利计划”)，推出一系列高性价比产品，扩大市场销售规模；同年，推出“B计划”，通过高性价比产品扩大户外LED照明销售规模。据悉，勤上光电当时的区域运营管理中心已逐步扩展到大部分省、自治区和直辖市。
此外，勤上光电于2011年8月启动了“百城千店”计划，携手广大经销商在全国上百个城市计划营建上千家“光体验中心”。这是勤上光电继推出“A计划”、“B计划”后，在渠道拓展上的又一大动作。勤上光电当时表示，“百城千店”计划，也是其此后几年内持续发力的渠道建设项目。
年报显示，在2011年年度报告期内，勤上光电在上海、南京、厦门、西安、苏州、广州、中山等地陆续建立了“光体验中心”，以专卖店为主的终端销售渠道建设顺利铺开。此外，勤上光电还通过照明设计机构、照明工程实施单位，提升其在LED照明工程领域的美誉度和使用频率。
2012年，在国内市场方面，勤上光电在维护和强化原有渠道的基础上，继续全力推动“A+计划”、“B计划”、“百城千店”计划，不断完善市场布局和网点建设。从图表数据反馈可知，勤上光电2012年在渠道建设上取得了不俗的成绩，当年开发代理商107家，建设完成终端零售店106家，其中，形象店12家、专卖店61家、专卖区33家，初步搭建起了勤上光电在全国照明市场的渠道框架。
而在2013年，勤上光电国内外渠道建设突然加快，引起众多业内人士关注。截止2013年底，勤上光电开发代理商417家，建设完成终端零售店1300家(含代理商建店)，其中，形象店21家，专卖店430家，专卖区849家。
有行业资深人士表示：勤上光电2013年营业收入的大幅提升与前期渠道铺设成功不无关系，但渠道自身的风险性及不稳定性，也对勤上光电提出了新的考验。显然，在大流通渠道方面，勤上光电仍有很长的一段路需要用心去走。
值得关注的是，在工程渠道方面，勤上光电交出的成绩单一向亮眼。以2012年为例，2012年，勤上光电在众多标志性工程上屡有斩获，部分项目包括：两岸半导体照明合作项目——广州地铁示范工程采购项目(标段二)、人民大会堂万人礼堂照明改造项目、国家住房和城乡建设部照明改造项目、国家体育总局各大球场照明改造项目、广东省战略性新兴产业专项资金LED产业项目之广百集团LED照明示范工程项目(标的总额1.6亿元，联合中标)等。此外，勤上光电通过与保险公司合作的方式辅助EMC模式在推广应用中顺利进行，整合“EMC”和“BT”等商业模式的优势，推出了“EMBT”商业模式。