“得渠道者得天下”，厂家如是，运营商、代理商等亦如是。“区域市场耕耘的好与坏”与“分销渠道管理水平高与低”密不可分，“分销渠道管理”已是不得不面对之课题。这也是为何我们要于本期策划对此进行讨论之因由。
概念解读何为“分销渠道管理”？
“分销渠道管理”是指通过计划、组织、激励和控制等环节来协调与整合营销渠道中所有参与者的工作活动，与他们合作，有效和高效率地完成销售任务。
难点分销渠道管理，其难点在哪？
渠道资源，人人得而逐之；渠道管理，自然难成易事。据调研显示，现阶段，69%的经销商曾放弃过5个以内的品牌代理；更有14%的商家已放弃过10个以上的品牌代理。与此同时，56%的商家仅给予新代理品牌“6个月至一年考核期”，能够给予“2年以上考核期”的不超过调研商家的5%。
这说明，当前，渠道或分销渠道的不稳定性是长期存在的，也是难以避免的。我们要看到，分销渠道的不稳定性有分销商自身原因存在，也与运营商、总代理自身运营策略的改变及淘汰、更替不无关系。它也成为分销渠道管理面临的难点之一。
“分销渠道网点的存活率”也是厂商当前不得不面对的课题。当前，“似死非死”、“半死不活”的分销网点长期存在让很多运营商、总代理颇为头痛，然而“契约在前、人情在后”，管理“举步维艰”，却又“任务在身，压力难减”。
“活下来，还要活得好”，要想让分销商“死心塌地”，“让其赚钱才是硬道理”。运营商、代理商明白这个道理，但“如何提升单个分销网点的盈利能力”，亦是“分销渠道管理”一大难点。要知道，无论是厂家，还是运营商、总代理，其自身资源都是有限的，分销渠道布局要合理、要高效、要创收，实现这些，可都不是易事。
纠结分销渠道管理，需正视什么？
据初步统计，当前，“分销渠道管理”主要在于以下四个方面难以协调：
网点数量还是网点质量？
选择分销商还是选择商品分销的战略伙伴或合作者，其重要性不言而喻。在“有时一天超过10个业务员拜访”的当前，很多对于渠道布局“急于求成”的运营商开始迷糊，尽管他们心里也清楚，数量重要，质量也很重要。但一旦犹豫，它可能就是“别人家的”。
“分销渠道网点数量与质量”对于年度销售业绩的完成同样都很重要。对于运营商和总代理来说，两者的平衡可谓是难事一桩。反映在具体管理，则体现为“如何设定分销渠道准入门槛”、“如何实现分销网点合理布局”、“如何实现分销网点高效生存”、“如何提高单个网点盈利能力”等。
以“分销网点的合理化布局”为例，区域化市场也会面临各个市场各有不同的情况，如部分县级市场规模和消费能力过于低下，发展动力明显不足。如此，运营商或总代理“再费心机”，也“难见业绩”，因而仅分销渠道布局就是一门大课题。
渠道维稳还是优化淘汰？
分销渠道及网点建立起来，仅仅是第一步，“让其发展成为盈利点”才是最重要。对于品牌运营商与总代理来说，是优先追求分销体系商家的稳定性，还是严格考核标准，逐步优化、淘汰，以保障整个分销渠道的高度市场竞争力呢？这就是难题一个。
在这个管理的过程中，还涉及到厂家及运营商资源的投入与倾斜、运营商与分销商的责权划分、分销渠道网点的考核标准、分销渠道网点的淘汰机制等。事实上，任何一个体系的打造都并非易事。与此同时，厂家愿意给多少时间？运营商愿意给多少时间？……“渠道优化”事实上并没有说的那么简单，其与“渠道维稳”的难度实则不相上下。
眼前利益还是长远利益？
运营商或是总代理在分销渠道管理中，多数是更加注重长远规划和持续经营的。如东南照明广州区域总代理段柏军所说的那样：在合作前、合作中、合作后等各环节都要时时刻刻想着“让分销商先赚到钱”，就是要管分销商的“死活”；如广西南宁鼎协商贸总经理王建玲表示：围绕终端盈利和持续经营是渠道管理的关键和难点，做到盈利并持续盈利，需要着眼当下具体效益，又需要有美好的愿景。
然而，现实并没有那么容易，这也是为何“眼前利益还是长远利益”会成为运营商和总代理的纠结点。首先，他们难以要求分销商要有长远规划，这就在某种程度上使运营商持续经营与分销利益最大化等相冲突；其次，运营商和总代理等自身也面临着强大的现实压力和销售压力，有时亦是“身不由己”；另外诸多因素也对其产生影响。
契约精神还是人情维系？
欧普照明流通渠道广州区域总代理张达一句：分析我们的客户群体，60%以上都是我的老乡。从中不难看出，“人情维系”在中国的商业社会有多严重，照明灯饰市场亦是如此。
在欧普张达看来：做生意还是要有一定的感情基础，才能实现生意上良好的合作关系，为此，张达始终秉承着“将心比心”的理念，把客户群体的利益放在首位。
然而，在实际运营与管理中，“人情关系”实则是一把双刃剑，如运营商和分销商之间难免牵涉到金钱来往，如双方都希望追求自身利益最大化，如何严格执行“契约合同”、如何做到“亲疏无别”……。因此，如何平衡，亦是运营商的纠结点。
支招分销渠道，到底如何管理？
谈及“分销渠道管理”，这是一门大课题，短短数百字实在难以讲清；但我们亦从一些资深运营商处获取了一些宝贵的经验，与大家一起分享、探讨。还是那句话：“困难是有的，但是方法总比困难多。”
准入机制。运营商、代理商在渠道规划之初，以省级为单位，需对地市级乃至县镇级分销渠道的网点数量及布局有精准掌控，以后期可将优势资源集中投放，有得放矢，实现收益最大化；同时，需对其分销渠道成员设置准入门槛，从源头上为今后管理打好基础。考虑因素可涉及多方面，如综合实力、经营覆盖、市场信誉等，并可通过具体指标评估确定合作分销商。如在综合实力方面，分销商经营时长可要求达到5年以上，年销售额保持10%以上的增长率；经营覆盖方面，分销商市场覆盖范畴至县域以下，尚无销售冲突产品等。
管理机制。运营商可通过设立相关标准，以衡量分销商在实际销售工作中的表现，如季度销售额完成情况、平均存货水平、培训计划完成情况、支付结算情况等。