据外媒报道，去年，芯片巨头英特尔将旗下的PC和移动芯片业务合二为一，重新搭建了客户端计算业务，公司元老艾莎·埃文斯(AichaEvans)负责移动部门，而柯克·施浩德(KirkSkaugen)则继续负责PC芯片部门。不过这一情况并没有维持多久，去年11月，英特尔CEO布莱恩·科兹安尼克(BrianKrzanich)挖来了高通副总裁默西·伦杜琴塔拉(MurthyRenduchintala)，他将掌管新创立的物联网与系统架构群（其中包括PC芯片业务）。
这次挖角行动结束后，伦杜琴塔拉成了英特尔的二号人物，因此公司内部开始变得不合。本月月初，埃文斯和施浩德双双递交了辞呈，造成了英特尔内部的大地震，要知道，埃文斯掌管移动芯片业务还不到一年，而施浩德此前一直是下任英特尔CEO的热门人选。这次人事地震也宣告了英特尔移动业务的分崩离析，除非伦杜琴塔拉想出更好的点子，要不然这项让英特尔每年损失数十亿美元的业务肯定会黯然出局。
英特尔移动业务要走向何方？
过去，为了抢夺市场份额，英特尔在售卖Atom处理器时经常给厂商大幅折扣，帮它们做营销，有时甚至会资助弱势厂商进行逻辑板的改良。不过这些“善意”可没给英特尔带来什么甜头，它的“慷慨”让移动业务在2013和2014年分别蒙受了31亿美元和42亿美元的经营亏损。
去年，英特尔宣布不再专门发布移动部门财报，不过它们称该部门去年有所好转，少赔了10亿美元，因此其经营亏损依然有32亿美元。不过，这些丢掉的钱并没有换来移动业务的腾飞，去年其市场占有率只有可怜的1%。此前，埃文斯想通过削减芯片的生产成本来拯救移动业务，但它们的老伙伴华硕却坚持不下去了，未来它们将抛弃英特尔改用高通。
当然，埃文斯也不是一事无成，去年他就争到了小米平板2的订单，未来iPhone也可能换装英特尔的调制解调器。不过在高通和其他ARM阵营厂商的挤压下，英特尔的移动业务依然在不断的边缘化。
紧跟高通是个错误选择
英特尔选择伦杜琴塔拉，恐怕就是看重其在高通芯片业务中积累的经验。2014年时，科兹安尼克也曾挖来了高通前高管阿米尔·菲塔齐(AmirFaintuch)负责平台研发事业部，帮助设计和研发英特尔的物联网SoC和可穿戴设备。
英特尔CEO大胆启用空降高管确实对公司文化有利，但一切紧跟高通恐怕是一步臭棋，毕竟高通过去几年内在芯片市场表现并不好，被联发科等廉价芯片厂商打的满地找牙，而且空降来的两位高通高管都曾负责“火热”的骁龙810。此外，高通为了卖芯片也是经常给厂商补助，但这种笨方法英特尔早就体验够了。
学习联发科才能保命
相反，英特尔要想挖人，更应该看看联发科，该公司近几年上升势头强劲，而且它们也没费劲给厂商塞钱。如果英特尔愿意，它们甚至可以直接收购联发科，这样一来就能直接吃掉20%的市场占有率，况且，这家台湾公司并不是个财务包袱，它们一直在盈利。
眼下，联发科的市值约为110亿美元，即使英特尔花200亿美元直接将其收购，也比每年在移动业务上损失30亿美元好。如果这一收购成真，英特尔还能大大削减芯片的研发经费，用低价来冲击市场。
换帅救不了移动业务
近日，媒体曝光了一份英特尔的内部备忘录，伦杜琴塔拉在上面写道：“在产品和用户决断力上的不足让我们的产品在竞争中丧失了优势。”最近的benchmarks测试也证实了这一点，英特尔最新的AtomZ350芯片在性能上被骁龙820甩开了一大截，对英特尔来说，现在想在移动芯片业务上急起直追，恐怕有点晚了。
因此，挖角高通高管并不能拯救英特尔的移动业务，它必须做出巨大的调整，比如收购联发科，或者直接放弃这一市场。